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A.注重經(jīng)驗積累
B.注重網(wǎng)絡構(gòu)建
C.發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢
D.注重產(chǎn)權(quán)模式
A.當?shù)厥袌霏h(huán)境
B.政府政策
C.競爭態(tài)勢
D.顧客需求
A.市場承諾
B.市場知識
C.承諾決策
D.當前海外經(jīng)營
A.漸進擴張模式的基本思想源于烏普薩拉模型，已很難指導當前的企業(yè)國際化實踐。
B.在國別差異比較大以及在公司實力差別比較大的情況下，漸進擴張模式仍然是公司降低國際化風險、提高國際化成效的重要模式選擇。
C.中國企業(yè)國際化面臨諸多劣勢和風險，強化中國企業(yè)對于東道國市場的認識，對于中國企業(yè)國際化而言，意義十分重大。
D.由于缺乏經(jīng)驗，中國企業(yè)在國際化進程中，面臨著嚴重的外來者劣勢威脅。
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關注（）原則。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
反傾銷的確立必須具備（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。