A.同意客戶的要求，并立即開始開發(fā)新功能
B.評估該變更對項(xiàng)目范圍、時間和成本的影響
C.告知客戶范圍變更不可接受
D.要求客戶提交正式的變更請求并通過變更控制委員會審批
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項(xiàng)目管理計劃
B.調(diào)整項(xiàng)目資源計劃
C.召開團(tuán)隊會議討論變更的影響
D.遵循變更控制過程
A.項(xiàng)目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
D.項(xiàng)目低于預(yù)算但超前于進(jìn)度
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.訪談
A.立即要求團(tuán)隊加班以彌補(bǔ)失去的時間
B.分析對項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，并與團(tuán)隊討論如何調(diào)整計劃
C.要求責(zé)任方解釋延誤的原因，并采取糾正措施
D.向高層管理層報告這一情況，并請求額外資源
A.更新溝通管理計劃來滿足這個干系人的需求
B.忽略干系人的不滿，繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行
C.分析不滿的原因，并與干系人討論可能的改進(jìn)方案
D.請求其他干系人幫助處理該干系人的問題
最新試題
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）