A.更新項(xiàng)目管理計劃
B.調(diào)整項(xiàng)目資源計劃
C.召開團(tuán)隊會議討論變更的影響
D.遵循變更控制過程
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度
B.項(xiàng)目超出預(yù)算但超前于進(jìn)度
C.項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
D.項(xiàng)目低于預(yù)算但超前于進(jìn)度
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲技術(shù)
C.名義小組技術(shù)
D.訪談
A.立即要求團(tuán)隊加班以彌補(bǔ)失去的時間
B.分析對項(xiàng)目總進(jìn)度的影響，并與團(tuán)隊討論如何調(diào)整計劃
C.要求責(zé)任方解釋延誤的原因，并采取糾正措施
D.向高層管理層報告這一情況，并請求額外資源
A.更新溝通管理計劃來滿足這個干系人的需求
B.忽略干系人的不滿，繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行
C.分析不滿的原因，并與干系人討論可能的改進(jìn)方案
D.請求其他干系人幫助處理該干系人的問題
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）