A.轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略
B.委任態(tài)度開明的管理者
C.鼓勵(lì)競爭
D.重新編組
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分銷渠道按產(chǎn)品在流程過程中是否經(jīng)過中間環(huán)節(jié),分為直接式渠道和間接式渠道。案例中“瓶桶分家”后,桶裝水和瓶裝水在分銷渠道方面的選擇是()。
管理案例的學(xué)習(xí)方法主要有討論法、角色扮演法和談判法三種,針對(duì)“請(qǐng)運(yùn)用SWOT法分析市場現(xiàn)狀,幫助冰點(diǎn)水重新設(shè)計(jì)市場營銷策略?!边@個(gè)問題,最適合采用的學(xué)習(xí)方法是()
北京Y集團(tuán)公司采用“填補(bǔ)定位”的市場定位策略的具體做法是()。
在案例學(xué)習(xí)的過程中,我們只需要把握住4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),即分析形勢、提出方案、預(yù)測結(jié)果和做出決策。
根據(jù)案例,下面哪種原則不利于改善小花和李明的人際關(guān)系?()
你認(rèn)為該零部件部門的雇員需要接受何種培訓(xùn)?
威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?
冰點(diǎn)水新增“冰點(diǎn)”礦泉水生產(chǎn)線,打造“冰點(diǎn)”高端產(chǎn)品。將天然礦泉水作為冰點(diǎn)水未來的明星產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品進(jìn)行打造,以豐富產(chǎn)品品類,增強(qiáng)競爭實(shí)力。鄧總采用了下列哪一項(xiàng)產(chǎn)品組合策略()
本案例對(duì)如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)?
管理案例的學(xué)習(xí)方法主要有討論法、角色扮演法和談判法三種,針對(duì)“請(qǐng)用SWOT分析法分析北京JLZ飲料有限公司的情況及市場環(huán)境”這個(gè)問題,最適合采用的學(xué)習(xí)方法是()。