問答題

【案例分析題】物流運輸是乳品企業(yè)重大挑戰(zhàn)之一。蒙牛目前的觸角已經(jīng)伸向全國各個角落,其產(chǎn)品遠銷到香港、澳門,甚至還出口東南亞。蒙牛要如何突破配送的瓶頸,把產(chǎn)自大草原的奶送到更廣闊的市場呢?巴氏奶和酸奶的貨架期非常短,巴氏奶僅10天,酸奶也不過21天左右,而且對冷鏈的要求最高。從牛奶擠出運送到車間加工,直到運到市場銷售,全過程巴氏奶都必須保持在。0℃-- 4℃之間,酸奶則必須保持在2℃--6℃之間貯存.為了能在最短的時間內(nèi)、有效的存儲條件下,以最低的成本將牛奶送到商超的貨架上,請您綜合運用所學(xué)物流專業(yè)知識,為蒙牛企業(yè)出謀劃策。

答案: 擴大生產(chǎn)布局,使牛奶產(chǎn)地盡量接近市場,以保證低溫產(chǎn)品快速送達至賣場、超市的要求;選擇合理的運輸工具,在原材料運輸過程中,...
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