單項選擇題在產(chǎn)品的五個層次中最容易標準化的是()。

A.潛在產(chǎn)品
B.核心利益
C.基礎(chǔ)產(chǎn)品
D.期望產(chǎn)品


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題美墨加貿(mào)易協(xié)定是全球區(qū)域經(jīng)濟一體化組織的重要組成部分,其形式屬于()。

A.自由貿(mào)易區(qū)化
B.關(guān)稅同盟
C.經(jīng)濟同盟
D.政治同盟

2.單項選擇題下述企業(yè)國際化進程階段不屬于出口營銷的是()。

A.收購海外資產(chǎn)
B.建立國際分支機構(gòu)
C.建立銷售子公司
D.間接出口

3.問答題

受中國日益增長的咖啡商機吸引,號稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營商笛卡爾資本集團,于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進入中國市場,在上海人民廣場開張了首家中國門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國民咖啡”,Tims 主打的是價格親民,到中國后依舊延續(xù)這套性價比定位。目前主要提供兩個產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進行深度探索,實施會員制和線上線下融合經(jīng)營,迄今積累近300萬名會員,80%以上銷售來自會員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進行跨界營銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國內(nèi)首家電競主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個具有強社交屬性的“電競+咖啡”生活新場景。

分析蒂姆斯·霍頓行跨界營銷的目的。
4.問答題

受中國日益增長的咖啡商機吸引,號稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營商笛卡爾資本集團,于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進入中國市場,在上海人民廣場開張了首家中國門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國民咖啡”,Tims 主打的是價格親民,到中國后依舊延續(xù)這套性價比定位。目前主要提供兩個產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進行深度探索,實施會員制和線上線下融合經(jīng)營,迄今積累近300萬名會員,80%以上銷售來自會員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進行跨界營銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國內(nèi)首家電競主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個具有強社交屬性的“電競+咖啡”生活新場景。

蒂姆斯·霍頓在中國市場的營銷組合戰(zhàn)略更傾向于全球化戰(zhàn)略還是本土化戰(zhàn)略?請從各營銷組合因素做具體分析。
5.問答題

受中國日益增長的咖啡商機吸引,號稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營商笛卡爾資本集團,于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進入中國市場,在上海人民廣場開張了首家中國門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國民咖啡”,Tims 主打的是價格親民,到中國后依舊延續(xù)這套性價比定位。目前主要提供兩個產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進行深度探索,實施會員制和線上線下融合經(jīng)營,迄今積累近300萬名會員,80%以上銷售來自會員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進行跨界營銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國內(nèi)首家電競主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個具有強社交屬性的“電競+咖啡”生活新場景。

闡述蒂姆斯· 霍頓進入中國市場的方式, 并分析其特點。