A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感
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A.儀式不會試圖教一個(gè)具體的事例,而故事或者傳奇會
B.故事或者傳奇不會試圖教一個(gè)具體的事例,而儀式會
C.儀式不被認(rèn)真對待,而故事或者傳奇會被認(rèn)真對待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對待,而儀式會被認(rèn)真對待
A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難,所以你不應(yīng)該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多,但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同,所以你不能用同樣的方法解決它們
A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期,創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事,從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點(diǎn),因?yàn)楣臼巧频拇?br />
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念,而且總是讓讀者留有疑問
A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅(jiān)定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為家庭比工作更重要
A.儀式幫助引導(dǎo)新員工融入文化
B.儀式加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默
最新試題
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()