供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。

供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。

BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。