供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

VMI的局限性包括（）。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價(jià)與選擇的步驟包括（）。