探詢工作的成敗取決于談判手是否遵循探詢的“四性”即（）。

（）就是運用一些非正常的或是較為秘密的方法來獲得信息。

戰(zhàn)略談判是指談判手對談判總目標(biāo)和總體策略，或?qū)κ玛P(guān)全局的某個問題的決策方案的制定過程。

（）的核心在于明確闡述與交易相關(guān)的各方面沒有什么修飾可言，因而形成實用性中的刻板風(fēng)格。

主持談判時，必須關(guān)注談判的環(huán)境，即交易雙方所處的客觀完結(jié)形勢或狀況。

商務(wù)談判過程是（）

即將法使用時應(yīng)注意（）

在國際商業(yè)活動中，國際性標(biāo)準(zhǔn)并非總是那么容易判別，經(jīng)過長期實踐，人們從理論研究入手集合法官判決，提出（）

一般講，戰(zhàn)術(shù)決策為即席形成，它由負(fù)責(zé)人作出。

激將讓利是利用日本的談判手的進取心，事業(yè)成就欲，逼其讓利以求“成果”。