國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。

現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。

國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。

依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

政治體系是一個國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

母公司實質(zhì)上是控股公司。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。