國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進行的綜合性經(jīng)營活動。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。