國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

依國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同，國(guó)際企業(yè)組織控制體制可分為“本國(guó)中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn)，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

一般來(lái)說(shuō)，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。

霍夫史蒂德研究認(rèn)為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。

國(guó)際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)。

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤(rùn)中心。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。