國(guó)際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

高權(quán)力程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤(rùn)中心。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益。

依國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同，國(guó)際企業(yè)組織控制體制可分為“本國(guó)中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

在低權(quán)力化程度的國(guó)家，從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

營(yíng)運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營(yíng)的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。

折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國(guó)貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn)。

匯率的變化是沒(méi)有規(guī)律可循的。