單項選擇題據(jù)報道，10年前，某市按照“小政府、大社會”的模式，組建起一個精干高效的政府機構，政府僅設有政府辦、經(jīng)濟局等14個單位（經(jīng)濟局對應上級34個單位和兄弟縣市的22個單位）；黨委僅設黨務工作部和市委辦。這種改革，使得某市成為當時全國地方機構改革的5種模式之一。如今，10年過去了，當年的這個“小政府典范”卻重新走上了機構膨脹的老路。10年中，該市精簡的人員、機構逐漸反彈，機構由14個增至25個，黨政工作人員由600人增至1300多人，再次出現(xiàn)“官”多“兵”少的現(xiàn)象，僅市委常委就達15人，正副市長9人。該市機構改革失敗的原因為（）

A.市場力量的發(fā)展壯大
B.利益集團的力量強大
C.社會力量的發(fā)展壯大
D.行政權力的自我擴張性


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1.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。
在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。 較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。 據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評
議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。

在組織的績效管理中，其核心環(huán)節(jié)為（）

A.目標分析
B.目標設計
C.績效評估
D.績效反饋

2.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。
在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。 較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。 據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評
議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。

案例中的績效評估體系屬于（）

A.政府主導型
B.社會主導型
C.市場主導型
D.部門主導型

3.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。
在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。 較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。 據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評
議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。

20世紀80年代初，我國開始在全國范圍內(nèi)推行政府部門的（）

A.崗位責任責任制
B.政治責任制
C.經(jīng)濟責任制
D.目標責任制

4.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。
在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。 較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。 據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評
議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。

案例中的績效評估指標為（）

A.財務角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部業(yè)務角度
D.創(chuàng)新和學習角度

5.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結(jié)果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。
在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。 較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產(chǎn)生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網(wǎng)站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。 據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結(jié)果表明，有近四成評
議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。

在傳統(tǒng)的公共行政范式下，科層制公共組織的績效評價關注的是（）

A.人
B.事
C.過程
D.結(jié)果