單項(xiàng)選擇題英國是“新公共管理”運(yùn)動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計(jì)劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯男鹿补芾砀母铩I虡I(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個(gè)項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財(cái)政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個(gè)自動化的信息系統(tǒng)來支持財(cái)政管理改革。1987年著名的《下一步》報(bào)告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報(bào)告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報(bào)告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?!跋乱徊健睓C(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。“新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗(yàn);各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。新公共管理運(yùn)動的矛頭直接指向()

A.公共經(jīng)濟(jì)范式下的公共管理實(shí)踐
B.公共行政范式下的公共管理實(shí)踐
C.公共服務(wù)范式下的公共管理實(shí)踐
D.公共責(zé)任范式下的公共管理實(shí)踐


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1.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。決定組織結(jié)構(gòu)類型的基本變量為()

A.管理幅度和管理層次
B.管理幅度和管理結(jié)構(gòu)
C.管理結(jié)構(gòu)和管理程序
D.管理層次和管理程序

2.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。當(dāng)前公共組織的總體趨勢是()

A.擴(kuò)大規(guī)模、增加層次、縮小幅度
B.擴(kuò)大規(guī)模、精簡層次、擴(kuò)大幅度
C.縮減規(guī)模、增加層次、縮小幅度
D.縮減規(guī)模、精簡層次、擴(kuò)大幅度

3.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折??坍嫼兔枋鼋M織結(jié)構(gòu)的維度主要有()

A.單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化
B.單純性、分權(quán)化和正規(guī)化
C.復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化
D.復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化

4.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。案例中局長在局行政組織建設(shè)中違背了()

A.精簡、統(tǒng)一、編制立法原則
B.公平、正義、統(tǒng)一原則
C.精簡、公平、編制立法原則
D.精簡、統(tǒng)一、正義原則

5.單項(xiàng)選擇題某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。此案例具體體現(xiàn)了()

A.帕金森定律
B.彼德原理
C.科斯定律
D.阿羅不可能性定理