即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進貨能力及速度才算合理。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

在進行績效評價指標(biāo)分析時有很多方法，包括（）。

配送中心的績效評價

（）是指在同屬于一個中央級配送中心的配送網(wǎng)絡(luò)中，由多個配送中心向多個客戶的配送運輸。

倉庫空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲位策略（）。

一般情況下，盤點作業(yè)需要進行（）的檢查。

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費的流通部門，利用時間及場所創(chuàng)造效益的機構(gòu)與設(shè)施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

簡述為什么要進行配送成本核算？

庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。