簡(jiǎn)述選取配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

倉(cāng)庫(kù)空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲(chǔ)位策略（）。

一般情況下，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)需要進(jìn)行（）的檢查。

簡(jiǎn)述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。

（）是訂單處理作業(yè)的第一步。

配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強(qiáng)的綜合性，其主要目的是向各配送點(diǎn)提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫(kù)存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。

配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)

一般情況下，根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類（對(duì)于費(fèi)用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫(kù)存價(jià)值；供應(yīng)的不確定性；過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；缺貨后果。