A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
B.標(biāo)新立異戰(zhàn)略
C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略
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A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.標(biāo)新立異戰(zhàn)略
C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
A.配送中心企業(yè)素質(zhì)分析
B.配送中心產(chǎn)品實(shí)力分析
C.替代產(chǎn)品分析
D.配送中心財(cái)務(wù)狀況分析
A.直線型
B.雙直線型
C.分流型
D.鋸齒形
A.直線型
B.雙直線型
C.分流型
D.鋸齒形
A.零庫(kù)存配送
B.代收貨款
C.金屬剪裁服務(wù)
D.為配送商品貼標(biāo)
最新試題
一般情況下,盤(pán)點(diǎn)作業(yè)需要進(jìn)行()的檢查。
簡(jiǎn)述儲(chǔ)存作業(yè)時(shí)可采用哪幾種策略?
節(jié)約里程法的基本原理是三角形兩邊之和大于第三邊。
配送成本控制應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行?
配送中心的績(jī)效評(píng)價(jià)
即時(shí)配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式,這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理。
簡(jiǎn)述為什么要進(jìn)行配送成本核算?
簡(jiǎn)述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么?
資源,不僅包括工廠里的各種原料、毛坯、工具、半成品和成品,還包括銀行里的現(xiàn)金,醫(yī)院里的藥品、病床,運(yùn)輸部門(mén)的車(chē)輛等。
下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是()。