A.集權(quán)與分權(quán)
B.分工
C.戰(zhàn)略與作業(yè)焦點
D.授權(quán)
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A. 兼并
B. 合資
C. 合作
D. 開展日常業(yè)務(wù)
A. 人文環(huán)境分析
B. 技術(shù)評價
C. 法律環(huán)境分析
D. 政治環(huán)境分析
A. 物流戰(zhàn)術(shù)
B. 物流規(guī)劃
C. 物流戰(zhàn)略
D. 物流設(shè)計
A.方便用戶
B.托運、裝載與發(fā)車
C.貨物交付
D.集裝箱作業(yè)
A.無條件重新發(fā)貨
B.運輸單位賠償
C.收取費用，重新發(fā)貨
D.重新發(fā)貨或替代
最新試題
在進行績效評價指標(biāo)分析時有很多方法，包括（）。
一般情況下，根據(jù)年使用費的多少來分類（對于費用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫存價值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險；缺貨后果。
簡述無線射頻識別技術(shù)具有哪些特點？
配送成本控制的策略是在滿足一定的顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡，即在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小的策略一般有（）。
配送成本控制應(yīng)該從哪幾個方面進行？
訂貨點是指企業(yè)發(fā)出訂單貨時庫存的儲存量。
配載
簡述配送中心選址的目標(biāo)和步驟是什么？
庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。
配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強的綜合性，其主要目的是向各配送點提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。