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問答題有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們以抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。然后，他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥，強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得烏煙瘴氣。后來，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。該案例涉及管理心理學的哪些相關原理。

參考答案： 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平、公...

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1.問答題有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們以抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。然后，他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥，強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得烏煙瘴氣。后來，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。試用管理學的原理提出解決的對策。

參考答案：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了...

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2.問答題有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們以抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。然后，他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥，強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得烏煙瘴氣。后來，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。人的本性都是自私的嗎？

參考答案：人在本性上都是自私的。

3.問答題美國加利福尼亞大學的學者做了一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置著一定數(shù)量的食物。A房子的食物放在地上，B房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置，C房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后發(fā)現(xiàn)A房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腳，奄奄一息。C房子的猴子都死了，只有B房子的兩只猴子活得好好的。闡述案例對我們的管理活動啟示。

參考答案：在組織中不同的任務設置會產(chǎn)生不同的結(jié)果。任務太容易，優(yōu)秀人才無法脫穎而出，他們和庸人競爭庸人也能勝任的任務，會把自己毀掉...

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4.問答題美國加利福尼亞大學的學者做了一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置著一定數(shù)量的食物。A房子的食物放在地上，B房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置，C房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后發(fā)現(xiàn)A房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腳，奄奄一息。C房子的猴子都死了，只有B房子的兩只猴子活得好好的。分析出現(xiàn)上述三種情況的具體原因。

參考答案：A房間的任務太容易，所有猴子為了爭奪實物而發(fā)生沖突，造成死傷。B房間的任務難度適中，且逐漸提高，需要猴子之間的配合才能完...

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5.問答題約翰·卡爾文·柯立之于1923年當選美國總統(tǒng)。他以少言寡語著稱。他有位漂亮的女秘書，工作中常常出錯。一天早晨，漂亮女秘書走進辦公室，柯立之對她說：“今天你穿的衣服真漂亮，正適合你這樣年輕漂亮的小姐?！边@讓女秘書喜出望外，受寵若驚。柯立之接著說：“但也不要驕傲，我相信你的公文處理能力和你一樣漂亮?！惫粡哪翘炱?，女秘書在公文處理上很少出差錯了。試用某一管理心理學原理解釋柯立之的激勵方法。

參考答案：正強化（激勵）效果好于負強化。有時適當?shù)谋頁P和鼓勵勝于嚴厲的批評。人們不是反對改變，而是反對被人改變。