多項選擇題A廠是B公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產品為主,經(jīng)濟效益一直很好。1990年以后,軍工任務大量壓縮,A廠面臨巨大的生存壓力,這時B公司正在研制開發(fā)某新產品系列。B公司新來的領導王某認為,該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統(tǒng)內自行配套解決,自成體系。于是要求A廠立即上馬生產其中的一個重要配件。由于這種配件精度高,生產難度大,有許多技術難題需要攻關解決,A廠的干部,工人感到難以承擔。B公司領導王某卻認為這是A廠辦事不力,于是派自己親信張秘書到A廠監(jiān)督生產,還拍板決定先試制,后小批量生產。經(jīng)過一年的努力,只生產了少量產品,每套成本高于進口同類型機,而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協(xié)議。大量半成品,成品成了廢品,損失重大。當前我國國有企業(yè)時有決策失誤報道,造成這種情況原因有()。
A.領導者的素質問題
B.決策信息不全
C.領導個人專斷
D.缺少監(jiān)督和問責
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2.多項選擇題A廠是B公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產品為主,經(jīng)濟效益一直很好。1990年以后,軍工任務大量壓縮,A廠面臨巨大的生存壓力,這時B公司正在研制開發(fā)某新產品系列。B公司新來的領導王某認為,該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統(tǒng)內自行配套解決,自成體系。于是要求A廠立即上馬生產其中的一個重要配件。由于這種配件精度高,生產難度大,有許多技術難題需要攻關解決,A廠的干部,工人感到難以承擔。B公司領導王某卻認為這是A廠辦事不力,于是派自己親信張秘書到A廠監(jiān)督生產,還拍板決定先試制,后小批量生產。經(jīng)過一年的努力,只生產了少量產品,每套成本高于進口同類型機,而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協(xié)議。大量半成品,成品成了廢品,損失重大。B公司領導王某作出A廠生產“重要配件”的決策失誤在于()。
A.違背了客觀原則
B.違背了可行原則
C.違背了經(jīng)濟效益原則
D.違背了集體決策的原則
3.多項選擇題A廠是B公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產品為主,經(jīng)濟效益一直很好。1990年以后,軍工任務大量壓縮,A廠面臨巨大的生存壓力,這時B公司正在研制開發(fā)某新產品系列。B公司新來的領導王某認為,該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統(tǒng)內自行配套解決,自成體系。于是要求A廠立即上馬生產其中的一個重要配件。由于這種配件精度高,生產難度大,有許多技術難題需要攻關解決,A廠的干部,工人感到難以承擔。B公司領導王某卻認為這是A廠辦事不力,于是派自己親信張秘書到A廠監(jiān)督生產,還拍板決定先試制,后小批量生產。經(jīng)過一年的努力,只生產了少量產品,每套成本高于進口同類型機,而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協(xié)議。大量半成品,成品成了廢品,損失重大。領導決策對組織發(fā)展產生重要影響,下列關于科學決策敘述正確的是()。
A.科學決策是領導的首要職責
B.科學決策是事業(yè)成敗的關鍵
C.科學決策是組織健康發(fā)展保證
D.科學決策可有可無
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領導環(huán)境越是具有不確定性,利用的風險就越大。
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按照最高決策的人數(shù)多少,可以講領導體制劃分為集權制和分權制。
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