A.建立工作關(guān)系和溝通路線
B.評審項目計劃
C.建立個人和小組責(zé)任制
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
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A.它支持自上向下的估算
B.它是專家判斷的一種形式
C.它能夠精確到與實際成本相差-10%~10%
D.它使用以前類似的項目成本為基礎(chǔ),對現(xiàn)在的項目成本進(jìn)行估計
A.概念形成和規(guī)劃階段
B.規(guī)劃和執(zhí)行階段
C.執(zhí)行和收尾階段
D.概念形成和收尾階段
A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B.對技術(shù)語言感到困難
C.固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D.缺乏明確的溝通渠道
A.確保所有溝通都很明確,都被理解了
B.按照他或她被要求的說或?qū)懙姆绞饺フf或?qū)?br />
C.讓項目隊伍準(zhǔn)備一份項目溝通計劃
D.確保項目成員擁有做他們的工作所需的信息
A.雙方協(xié)議的合同收尾
B.發(fā)貨后合同收尾
C.以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾
D.收到最后付款的證明
最新試題
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。