單項選擇題“我們各方為什么不能各做一些讓步來解決問題呢？”這是哪種沖突解決技巧的示例？（）
A.問題解決
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題下列哪一個不是一個項目時間管理過程？（）
A.活動定義
B.活動驗證
C.活動排序
D.活動工期估計
2.單項選擇題項目計劃是：（）
A.一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制
B.由高層管理下達的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
3.單項選擇題（）是完成項目所執(zhí)行的活動的輸出。
A.變更請求
B.績效報告
C.工作結(jié)果
D.附加計劃
4.單項選擇題下列哪一個項目范圍管理過程包括將主要的項目可交付成果細分為更小、更容易管理的部件？（）
A.范圍規(guī)劃
B.啟動
C.范圍變更控制
D.范圍定義
5.單項選擇題一個工作分解結(jié)構(gòu)編碼系統(tǒng)應(yīng)該允許項目全體職員：（）
A.識別每個WBS元素所在的層次
B.識別配置管理里程碑
C.估計WBS元素的成本
D.提供項目判斷
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題