A.采購的打分模型
B.財務(wù)的效益成本比率
C.多目標程序設(shè)計算法
D.主觀的以計算機為基礎(chǔ)的模擬分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.降低范圍變更的可能性
B.增加范圍控制的效果
C.降低成本超支的可能性
D.增加成本控制的效果
A.天氣的影響
B.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
C.勞資談判
D.預(yù)期的員工指定
A.問題解決
B.強迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.活動定義
B.活動驗證
C.活動排序
D.活動工期估計
A.一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制
B.由高層管理下達的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）