你剛得知美國環(huán)境保護局頒布了一項處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒,即使船在國際海域也是如此。你們向管理部門建議,你們公司—— 一家處理這類廢料的運輸公司來負責一個項目,根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。
對項目管理專業(yè)人士來說,這一建議表明下列哪一項的重要性()
A.遵守法律要求和道德標準
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項目必須完成的有限時間范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不需要特殊行動,開始進行項目計劃工作
B.了解這些國家以及當?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C.協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目
D.分析項目團隊成員,只選擇對這些國家有一定了解的成員
A. 詢問宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作
C. 告訴他的主管,金先生認為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實真相告訴主管和客戶先生
你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個開發(fā)項目,這個項有可能會破壞環(huán)境,你的公司長期以來就支持環(huán)境問題,你是項目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個“破壞環(huán)境”的項目質(zhì)問內(nèi)銷。
對此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)()
A.只回答針對項目工作的問題
B.維護公司參與該項目的立場
C.聲明你是項目經(jīng)理,沒有資格回答關(guān)于該項目的任何問題,然后告訴他們?nèi)缬羞M一步的問題請向公關(guān)部咨詢
D.承認你是項目經(jīng)理,處理你能回答的所有問題
黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標成功,但是這樣做,公司就不會盈利。
從道德角度上講,黃先生應(yīng)該怎么辦()
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格,但是他想探討降低競標價格的方法
B.認為如果他降低成本,公司就會贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計算提交建議書
D.讓市場營銷人員決定
A. 向你的上司匯報你的評估
B. 召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C. 會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D. 按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()