預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

以下與直接材料預算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。

預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。