A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
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A.采購量
B.耗用量
C.庫存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預(yù)計(jì)采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
A.增量預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財(cái)務(wù)管理部門
最新試題
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
按照逐季滾動(dòng)方式編制的滾動(dòng)預(yù)算比較精確，但工作量較大。
專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。
生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
財(cái)務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。
預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。