A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財(cái)務(wù)管理部門
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A.直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預(yù)計(jì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計(jì)算出來的
A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預(yù)算委員會
D.財(cái)務(wù)部門
A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
A.容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。
B.一切均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點(diǎn)
C.當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項(xiàng)目和開支額度，延續(xù)到下一個會計(jì)期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進(jìn)性
最新試題
在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。
彈性預(yù)算法的具體方法是（）。
生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
預(yù)算工作的組織不包括（）。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
（）是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。
零基預(yù)算的最大特點(diǎn)是（）。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對較小。
財(cái)務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。