A.直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的
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A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預(yù)算委員會
D.財務(wù)部門
A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
A.容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。
B.一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點
C.當實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預(yù)算更具有科學性和先進性
A.擬訂預(yù)算的目標、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責
最新試題
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算編制的政策由（）下達各預(yù)算執(zhí)行單位。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
財務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。
預(yù)算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。
預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
現(xiàn)金預(yù)算由（）構(gòu)成。