A.容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。
B.一切均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時(shí)甚至得不償失，難以突出重點(diǎn)
C.當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性
D.避免了把過去的不合理的開支項(xiàng)目和開支額度，延續(xù)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進(jìn)性
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A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.審議、平衡預(yù)算方案
D.對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
最新試題
按照逐季滾動(dòng)方式編制的滾動(dòng)預(yù)算比較精確，但工作量較大。
預(yù)算編制的政策由（）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
專門決策預(yù)算是編制（）的依據(jù)。
預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
在編制直接材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲(chǔ)備而造成積壓，占用資金。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會(huì)決定。
以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。