（）是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算。

以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。

與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（）。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。

管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

根據(jù)生產預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產品成本預算是有關預算的匯總。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。