專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見變化來調(diào)整。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務(wù)狀況。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。

預算工作的組織不包括（）。