A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領(lǐng)導(dǎo)層
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A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財務(wù)管理部門
A.直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本
B.預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算
C.單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料
D.人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的
A.董事會
B.經(jīng)理辦公會
C.預(yù)算委員會
D.財務(wù)部門
A.1月底
B.2月底
C.3月底
D.4月底
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
最新試題
零基預(yù)算的最大特點是（）。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。
專門決策預(yù)算是編制（）的依據(jù)。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（）。
財務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。