企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

專門決策預算是編制（）的依據(jù)。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。

以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（）。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。

現(xiàn)金預算由（）構成。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。