點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

預防劣化可通過（）

在吊裝作業(yè)過程中，哪二個階段安全風險最高（）

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

劣化傾向管理實施步驟分為（）

特殊區(qū)域的設備檢修，必須嚴格遵照相關管理制度執(zhí)行，煤氣及有毒、有害區(qū)域的設備檢修，必須按要求攜帶（）檢測儀、氧氣含量檢測儀等。

編制點檢計劃表是依據(jù)維修技術標準和點檢標準，主要由（）來編制完成。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。