A.規(guī)劃
B.組織
C.實(shí)施
D.控制
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A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內(nèi)容不隨委托情況而變化
C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的有償性
A.項(xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定
B.后續(xù)費(fèi)用較高
C.招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求
D.風(fēng)險(xiǎn)較大
A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)
E.機(jī)械費(fèi)
A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處
B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)施變更
C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.變更令必須列出變更費(fèi)用額
A.聘請有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作
B.根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃
C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議
D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測試
E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。