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A.通過宣傳動(dòng)員來傳播績(jī)效文化
B.通過績(jī)效管理載體來落實(shí)績(jī)效文化
C.通過考核結(jié)果應(yīng)用來強(qiáng)化績(jī)效文化
D.通過與其他公司對(duì)比來改進(jìn)績(jī)效文化
A.指標(biāo)是否可控制
B.指標(biāo)是否可衡量
C.指標(biāo)是否確保不用再修訂
D.指標(biāo)是否可低成本獲取
A.成本
B.時(shí)間
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.便利性
最新試題
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()