A.風(fēng)險發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險對項目目標的影響
C.風(fēng)險是否可以轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險的可預(yù)測性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加項目預(yù)算以應(yīng)對可能的風(fēng)險
B.實施嚴格的變更控制流程
C.要求團隊加班以追趕進度
D.減少項目范圍來適應(yīng)變更
A.立即實施新功能，以滿足干系人的期望
B.拒絕新的功能要求，以保持原計劃不變
C.記錄請求，并按照正式的變更請求流程來評估其影響
D.請求項目發(fā)起人批準增加預(yù)算
A.在項目開始時制定詳細的項目計劃
B.定期與團隊成員召開會議檢查工作進度
C.在項目結(jié)束前進行徹底的質(zhì)量控制檢查
D.使用問題日志跟蹤所有未解決的問題
A.變更請求的提交
B.變更請求的評估
C.變更請求的批準
D.變更請求的執(zhí)行
A.溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通內(nèi)容
D.溝通技術(shù)
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。