在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）

決策過程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動(dòng)（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

崗位分析的直接目的在于編寫（）。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

非權(quán)力性影響力的主要因素是（）

薪酬體系的設(shè)計(jì)，不僅要保證內(nèi)部的公平公正性，同時(shí)也要考慮外部的平衡性。（）