不屬于對(duì)未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)的描述的是（）

一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的（）

崗位分析的直接目的在于編寫(xiě)（）。

認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量，這種觀點(diǎn)叫做（）。

以下各指標(biāo)中，反映效益的指標(biāo)是（）

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類(lèi)控制活動(dòng)（）

“通過(guò)收取聽(tīng)課費(fèi)的方式來(lái)限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是（）方式。

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

部門(mén)化的重要基礎(chǔ)是（）

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。