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在管理過程中,作為一名主管人員,不應(yīng)站在下屬后面推動(dòng)與鞭策他們,而應(yīng)站在前面率領(lǐng)和引導(dǎo)他們前進(jìn),鼓舞他們努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
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識(shí)別出表現(xiàn)欠佳的人員有助于對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)或是調(diào)整。
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人員是在不斷流動(dòng)的,退休、調(diào)出、降級(jí)等原因會(huì)造成職位的空缺,從而需要有新人來填充這些空缺。
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