決策過(guò)程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的（）

在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量，這種觀點(diǎn)叫做（）。

衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作，而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）

在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng)，下列哪些成語(yǔ)能夠說(shuō)明問(wèn)題這種控制對(duì)于有效管理的意義（）

計(jì)劃按照廣度分類(lèi)，一般認(rèn)為是（）、程序和方法。