問答題請簡述組織部門化的基本形式。
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1.問答題請簡述泰羅的科學管理理論的主要內容。
3.單項選擇題日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有一百人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們；但如果發(fā)展到1 000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中；當企業(yè)增至10000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明（）
A.企業(yè)規(guī)模擴大化之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B.企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激
C.企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工
D.管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度
4.單項選擇題中國古代名相管仲治理齊國時，指定30戶為一邑，每一邑設一司官；10邑為一卒，每卒設一卒師；10卒設一鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)設一鄉(xiāng)師；3鄉(xiāng)為一縣，每縣設一縣師；10縣為一署，每署設一大夫；全國共5署，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次為（）。
A.管理層次為7
B.管理層次為8
C.管理層次為9
D.管理層次為10
5.單項選擇題格蘭仕公司近年來憑借“價格屠夫”般的市場運作，目前在行業(yè)中已擁有了70%的市場占有率，堪稱行業(yè)龍頭企業(yè)。而令人意想不到的是，因為一篇名為《莫忽視微波爐的危害》的豆腐塊短文，格蘭仕公司表示，2002年5、6月份其全國微波爐總銷量比去年同期下降了近40%。這一事件說明組織環(huán)境的（）因素不可忽視。
A.政治和法律環(huán)境
B.社會和文化環(huán)境
C.經濟環(huán)境
D.技術環(huán)境
最新試題
認為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。
題型：填空題
崗位分析的直接目的在于編寫（）。
題型：填空題
個體行為動機的形成的條件是內在的需要和愿望。（）
題型：判斷題
在故事《曲突徒薪》中，客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動，下列哪些成語能夠說明問題這種控制對于有效管理的意義（）
題型：多項選擇題
薪酬體系的設計，不僅要保證內部的公平公正性，同時也要考慮外部的平衡性。（）
題型：判斷題
在組織結構設計中，委員會有兩種形式，一種是臨時委員會；二是（）。
題型：填空題
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關鍵質量控制點進行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產品的質量，這屬于哪一類控制活動（）
題型：單項選擇題
部門化的重要基礎是（）
題型：單項選擇題
根據(jù)管理學原理，當有人違反組織規(guī)章制度時，我們應該（）
題型：單項選擇題
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
題型：判斷題