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目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行,在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī)定的程序報(bào)批,包括()
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
二級(jí)停止點(diǎn),()根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作,記錄項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。
戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加()停止點(diǎn)檢查。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
招標(biāo)采購過程中,設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求,商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單,成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定,采購及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的()原則。
強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。