某機(jī)械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損,年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實(shí)行了兩個(gè)多月的節(jié)約計(jì)劃失敗以后,總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工,并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長方明認(rèn)為裁減計(jì)劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明:"我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員,這樣才顯得公平"。
袁斌:"這次裁員是強(qiáng)制性的措施,任何部門和單位都不能夠例外”。
方明:”可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五,利潤也到達(dá)指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大,需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力"。
袁斌:"我知道你們過去的成績不錯(cuò),但你要認(rèn)識到你們的業(yè)績是和公司其他單位提供的資源以及密切合作分不開的;況且如果每一個(gè)廠長或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由,公司的減縮計(jì)劃就不能成功"。
方明:”但你的裁員計(jì)劃會毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人,你要裁員就從我開始吧"。
方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明,但又覺得無法向董事會解釋原因,為此他感到兩難的境地。
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