A.包含在審計(jì)報(bào)告的評論中以至首席審計(jì)執(zhí)行官可以決定進(jìn)一步的行動
B.立即通知高層管理
C.什么都不做，這只是謠言，不構(gòu)成不當(dāng)行為的證據(jù)
D.收集證據(jù)建立舞弊調(diào)查的原因或缺乏的原因
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A.包含一個以上的對象或主題
B.可以從一般問題到特殊問題
C.避免采用誘導(dǎo)式詢問
D.不一定要遵循事先制定的提問順序
A.報(bào)告給全體員工，以證明舞弊行為將得到調(diào)查，舞弊者將被提起公訴
B.只報(bào)告給執(zhí)法部門，以便舞弊者被提起公訴
C.報(bào)告給舞弊者的上司，以便后者采取糾政性的懲戒行動
D.報(bào)告給高層管理人員、董事會和法律部
A.使用通用審計(jì)軟件列出金額超過50000美元的所有采購，以確定這些采購是否獲得適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)
B.開發(fā)快照技術(shù)來跟蹤被懷疑采購員的所有交易
C.使用通用審計(jì)軟件對金額低于50000美元的所有采購進(jìn)行抽樣，以確定這些采購是否獲得適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)
D.使用通用審計(jì)軟件對向新供應(yīng)商進(jìn)行支付的發(fā)票進(jìn)行抽樣，并找出證明已經(jīng)收到服務(wù)或貨物的證據(jù)
內(nèi)部審計(jì)師觀察到的哪種情況可能表明采購部門存在舞弊（）
Ⅰ.采購代理人員的奢侈的生活方式
Ⅱ.內(nèi)部控制存在缺陷
Ⅲ.同一產(chǎn)品的采購成本高于同行業(yè)的其他企業(yè)
Ⅳ.以正常的價(jià)格采購到的卻是劣質(zhì)產(chǎn)品
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.是否存在虛擬員工工資支付
B.加班記錄的完整性
C.生產(chǎn)工人工資率的合理性
D.輔助員工薪資的合理性
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門