根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）