A.使用應(yīng)急儲(chǔ)備支付額外成本，保持該項(xiàng)目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請(qǐng)求供批準(zhǔn)
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項(xiàng)目發(fā)起人討論該情況
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A.完成一項(xiàng)變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
B.建議團(tuán)隊(duì)與指定的相關(guān)方一起審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對(duì)操作這項(xiàng)服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊(duì)
D.停止項(xiàng)目以確認(rèn)操作員對(duì)接受的培訓(xùn)感到滿意
A.與該項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因
B.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，建議取消項(xiàng)目
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.成本管理計(jì)劃
D.問題日志
A.拒絕該變更
B.提交變更請(qǐng)求
C.實(shí)施該變更
D.溝通對(duì)預(yù)算和進(jìn)度的影響
A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？