A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
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A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃
D.識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
A.向前推進(jìn)項(xiàng)目，并在問(wèn)題日志中更新客戶請(qǐng)求的詳細(xì)信息
B.請(qǐng)求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請(qǐng)求修改格式，并通知公司團(tuán)隊(duì)
D.與公司總部的項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)視頻會(huì)議以解決該問(wèn)題
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A.與職能經(jīng)理一起開(kāi)會(huì)，制定一份實(shí)施計(jì)劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)專家
C.審查組織知識(shí)庫(kù)
D.考慮參加一個(gè)提高知識(shí)水平的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程
A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購(gòu)
D.制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）